DEKLARACIJA O ULOZI FUNKCIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA U GRADU KIKINDI ("Sl. list grada Kikinde", br. 6/2021)

 

I ULOGA FUNKCIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA U OSTVARIVANJU LOKALNE SAMOUPRAVE

Grad Kikinda (u daljem tekstu: Grad) će uspostaviti i organizovati funkciju ljudskih resursa na način koji će osigurati njen strateški značaj i uticaj u planiranju razvoja grada i obezbediti odgovornost svih rukovodećih struktura u njenom efikasnom funkcionisanju.

Dobro organizovana funkcija upravljanja ljudskim resursima u Gradu predstavlja jedan od ključnih činioca sistema lokalne samouprave, koji obezbeđuje da se prilikom upravljanja poslovima lokalne samouprave i ostvarivanja usluga prema građanima i privredi primenjuju pouzdanost, efikasnost i delotvornost, otvorenost i transparentnost, etičko ponašanje, kompetentnost i stručnost, inovativnost i otvorenost, koji predstavljaju deo pravca reforme javne uprave u Republici Srbiji i deo principa dobrog upravljanja koje promoviše Savet Evrope.

II OSNOVNI CILJEVI RAZVOJA FUNKCIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

Grad će razvijati funkciju upravljanja ljudskim resursima kako bi se obezbedili uslovi za angažovanje stručnih kadrova, koji posao obavljaju predano, savesno i profesionalno, koji neguju međusobnu saradnju i odnos poverenja i poštovanja, imaju potrebu za stalnim ličnim i profesionalnim razvojem, poštuju vrednosti organizacije i etičke standarde i nude efikasne i delotvorne usluge svim građanima, kao i privredi.

III STRATEŠKI PRAVCI RAZVOJA FUNKCIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

Grad će kontinuirano razvijati ljudske resurse u radu organa i službi, javnih preduzeća, ustanova i drugih organizacija čiji je osnivač i obezbediće puno sprovođenje svih funkcija upravljanja ljudskim resursima u skladu sa pravnim okvirom koji uređuje ovu oblast.

Grada će kontinuirano razvijati, proširivati i unapređivati organizaciju, ulogu, značaj i kapacitete za sprovođenje funkcije upravljanja ljudskim resursima u organima i službama, javnim preduzećima, ustanovama i drugim organizacijama čiji je osnivač, kako bi Grad bio prepoznatljiv po:

• Strateškom, kreativnom i inovativnom pristupu u upravljanju ljudskim resursima;

• Rukovođenju i podsticanju organizacione kulture koja vrednuje timski duh, stručnost i profesionalnost, kreativnost i inovativnost, integritet, spremnost na kontinuirano učenje, znanje i iskustvo svojih zaposlenih;

• Razumevanju da su zaposleni u organima i službama Grada i javnim preduzećima, ustanovama i drugim organizacijama čiji je osnivač, njen najvažniji resurs;

• Dobroj praksi u planiranju ljudskih resursa;

• Transparentnom popunjavanju radnih mesta, koje će omogućiti angažovanje stručnog i profesionalnog osoblja, na osnovu vrednosti i kompetentnosti;

• Stvaranju adekvatnih mogućnosti za stručno usavršavanje i obrazovanje svim zaposlenim pod jednakim uslovima, a shodno utvrđenim potrebama;

• Nepristrasnom vrednovanju učinka zaposlenih prema jasno definisanim i transparentnim merilima zasnovanim na zakonu, na kome će zasnivati izgledi za napredovanje u karijeri;

• Pružanju kvalitetnih usluga zaposlenima, u smislu ličnog i pravnog savetovanja, zaštite na radu, uspešnog upravljanja promenama i neophodne administrativne podrške;

• Motivisanju i ohrabrivanju zaposlenih da iskazuju svoje kapacitete i iskoriste svoje potencijale na najbolji mogući način, da pokazuju svoje veštine, dele i razmenjuju znanja sa svojim kolegama i da budu posvećeni svom karijernom razvoju;

• Donošenju akata, procedura i pravila rada koja podržavaju i podstiču individualnu i organizacionu efikasnost i efektivnost.

IV PRIMENA MERA ZA RAZVOJ I UNAPREĐENJE LJUDSKIH RESURSA

Grad će nastojati da obezbedi primenu sledećih mera:

• Inkorporiranost ciljeva upravljanja ljudskim resursima u strateško planiranje;

• Kvalitetnu analizu kadrova i analizu potreba njihovog razvoja radi izvršenja strateških ciljeva;

• Privlačenje kvalitetnih kadrova i popunjavanje radnih mesta stručnim kadrovima, uz poštovanje principa jednakih mogućnosti za sve;

• Unapređenje efektivnosti rada pojedinaca i radnih timova i kontinuirano motivisanje zaposlenih za obavljanje njihovih funkcija i odgovornost i za stručni i lični razvoj;

• Podršku zaposlenima u ostvarivanju radnih ciljeva i zadataka i ostvarivanju boljih rezultata i učinka;

• Obezbeđivanje kontinuiranog stručnog usavršavanja zaposlenih i osiguranje odgovarajućih načina za njihov lični i profesionalni razvoj;

• Razvijanje kreativnosti i inovativnosti zaposlenih;

• Promovisanje i primenu transparentnog postupka vrednovanja učinka zaposlenih, koji je zasnovan na jasno utvrđenim merilima;

• Razvoj povoljnih uslova za rad i sigurnog radnog okruženja;

• Pružanje neophodne savetodavne podrške zaposlenima i pomoć u rešavanju problema i izazova;

• Promovisanje i utvrđivanje organizacione kulture i primenu principa rodne ravnopravnosti, srazmerne zastupljenosti pripadnika nacionalnih manjina i sprečavanje bilo kog vida diskriminacije zaposlenih;

• Poštovanje organizacionih vrednosti, etičkih standarda i kodeksa ponašanja službenika.

V STUPANJE NA SNAGU

Deklaracija o ulozi funkcije upravljanja ljudskim resursima u Gradu Kikindi stupa na snagu osmog dana od dana objavljivanja u "Službenom listu grada Kikinde".

Danom stupanja na snagu ove deklaracije prestaje da važi Deklaracija o funkciji upravljanja ljudskim resursima u organima grada Kikinde ("Službeni list grada Kikinde", broj 33/ 2019).